Como montar uma rotina de acompanhamento que caiba em 30 min por semana

Gestores de áreas de negócio muitas vezes se sentem perdidos entre o excesso de detalhes técnicos e a falta de visibilidade real sobre o progresso de projetos de software. Este artigo apresenta um método prático para retomar o controle da operação tecnológica em apenas 30 minutos semanais, focando no que realmente impacta o resultado financeiro e a experiência do cliente.

Case de sucesso: como destravamos um projeto de 3 anos e colocamos a plataforma pronta para comercialização em 1 ano

Uma plataforma de gestão de oficinas mecânicas estava há cerca de 3 anos em desenvolvimento e ainda não tinha chegado no ponto de ser vendida com segurança. A CodeOn entrou para reorganizar a entrega com foco em prioridades e módulos, otimizando o time e reduzindo o retrabalho de decisão. Em 4 meses, 50% do escopo inicial já estava entregue. Em 1 ano, o produto ficou pronto para comercialização, com novas funcionalidades e um aplicativo híbrido.

Como validar o sistema com usuários internos sem criar uma burocracia

O maior medo de um gestor é lançar um software que ninguém usa. A validação com a equipe interna é a sua maior arma, mas se for mal feita, vira perda de tempo. Este artigo mostra como envolver seu time no processo de teste de forma leve, focada e produtiva, garantindo que o sistema chegue pronto para a operação real.

Mudança de escopo: como saber quando é melhoria e quando é desperdício

Alterações durante um projeto de software são inevitáveis, mas podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso financeiro. Este artigo ajuda o gestor a diferenciar o que agrega valor real ao negócio do que é apenas excesso de perfeccionismo, oferecendo critérios claros para decidir quando abrir a carteira ou manter o plano original.

Indicadores simples para acompanhar o projeto sem precisar entender de código

Gestores não precisam ler linhas de código para saber se um projeto de software vai bem. Este artigo apresenta métricas de negócio e de fluxo que trazem transparência real sobre o progresso, permitindo uma gestão baseada em evidências e resultados, não em promessas técnicas.

Como definir o que é a "Versão 1.0" sem se perder em detalhes técnicos

O lançamento da primeira versão de um software é o momento de maior risco e aprendizado. Este artigo ensina o gestor a definir o corte ideal de funcionalidades para colocar o produto no ar rapidamente, validando o investimento com dados reais e evitando que o projeto fique "eterno" no laboratório.