Parcerias estratégicas em desenvolvimento de software são essenciais para startups e PMEs que desejam transformar ideias em produtos de sucesso. Ao colaborar com uma fábrica de software, como a CodeON, essas empresas ganham acesso a expertise técnica, validação de ideias, metodologias ágeis e suporte contínuo. Essa união permite superar desafios comuns como orçamento limitado e falta de experiência, além de criar soluções escaláveis e alinhadas ao crescimento do negócio. Mais do que um fornecedor, a CodeON atua como parceira comprometida com o sucesso dos clientes, guiando-os em toda a jornada de inovação.

Hoje em dia, quando falamos de segurança em aplicativos, devemos olhar não mais como um diferencial, mas sim como um item de necessidade basica, uma vez que este gerencia desde nossas finanças até nossas redes sociais. Por isso, ter uma grande preocupação com a menor possível brecha na aplicação é tão importante para mitigar todos os riscos.

Todo projeto de software começa com grandes expectativas e termina com a busca por resultados concretos. Mas o que acontece no meio do caminho? O verdadeiro desafio está no “antes” e no “durante”. No início, o entusiasmo é alto, mas sem uma gestão estratégica, a falta de alinhamento pode transformar sonhos em frustrações. Durante o desenvolvimento, ajustes, mudanças de escopo e desafios técnicos testam a resiliência do time. Já o “depois” exige monitoramento, melhorias contínuas e suporte, provando que um projeto nunca termina, apenas evolui. No fim das contas, o diferencial está nas pessoas, nos processos e na clareza do objetivo. Você está preparando bem o seu projeto ou apenas esperando que tudo se resolva no final?

O texto aborda como muitas empresas adotam frameworks como Scrum e Kanban de forma superficial, sem realmente incorporarem uma cultura de agilidade. A verdadeira agilidade não se resume a rituais ou processos, mas a princípio empoderados, independentes e conectados aos objetivos do negócio. Líderes que centralizam decisões ou focam apenas na execução rápida comprometem os resultados. A agilidade genuína requer reflexão, planejamento e valorização de pessoas por meio de ferramentas adequadas e um ambiente colaborativo. Por fim, ser ágil significa entregar com qualidade e propósito, e não apenas com velocidade

Neste artigo, exploramos diferença entre um grupo de pessoas trabalhando juntas e um verdadeiro time de desenvolvimento. Destaca que um time de alta performance é formado por propósito claro, confiança mútua e liderança que promove conexões e elimina barreiras. Aponta que ferramentas adequadas e processos bem estruturados são essenciais para manter a motivação e a produtividade. Finaliza com a reflexão sobre como o trabalho em equipe pode elevar resultados e criar um ambiente de pertencimento.

Neste artigo exploraremos o conceito de MVP (Produto Mínimo Viável) e sua importância estratégica para startups. Com o MVP você pode criar uma versão básica e funcinoal de um produto, feito especialmente para validar hipóteses com o menor investimento possível. Além disso, o texto aborda riscos e economia de recursos utilizando esta estratégia e também fornece um guia prático para a criação do MVP.