Como escolher um único problema de negócio para guiar o projeto e evitar escopo infinito

Projetos que tentam resolver tudo de uma vez costumam entregar quase nada. Este artigo mostra como gestores podem blindar o cronograma e o orçamento focando em uma única dor central, garantindo entregas que realmente geram valor financeiro ou operacional.

Case de sucesso: como reduzimos 30% do custo de um projeto em 1 mês sem pausar a entrega

Uma empresa com uma plataforma de RH em fase inicial estava perto de pausar o projeto por custo alto de infraestrutura e do time de desenvolvimento. A CodeOn entrou para analisar o cenário e ajustar o que estava superdimensionado para aquele momento. Em 1 mês, a conta do projeto caiu cerca de 30%, o trabalho seguiu e ainda abriu espaço para novas atividades no roadmap.

IA na prática: onde pequenas e médias empresas realmente conseguem resultado que aparece no caixa

Muita empresa pequena e média está curiosa sobre inteligência artificial, mas não enxerga claramente onde isso vira dinheiro de verdade. Este artigo mostra, em formato de perguntas e respostas, onde a IA costuma dar retorno concreto no dia a dia, quanto custa manter tudo do jeito antigo, por onde começar com pouco risco e quais armadilhas evitar.

Como aproximar TI e diretoria: tecnologia falando a linguagem do negócio

Quando TI e diretoria não se entendem, a empresa paga em atraso, retrabalho, prioridades erradas e “projetos que nunca terminam”. A aproximação não depende de termos técnicos, e sim de uma rotina de decisões mais clara: objetivos, critérios, riscos, custo de não fazer e acompanhamento simples. Este artigo organiza as perguntas que a diretoria realmente faz e como a TI pode responder de um jeito que gere confiança.

Como priorizar demandas de TI quando tudo é urgente (sem travar a empresa)

Quando tudo é urgente, nada sai direito. A fila de TI cresce, o time técnico fica dividido, projetos importantes ficam pela metade e a cobrança aumenta. A saída não é trabalhar mais rápido, e sim decidir melhor o que entra, o que espera e com qual critério. Este artigo traz um método simples para gestores escolherem prioridades sem gerar conflito interno.

Decisões melhores com números: como usar dados no dia a dia da empresa

Boa parte das discussões em reuniões ainda é baseada em opinião, percepção e memória. Quando a empresa começa a usar poucos números bem escolhidos no dia a dia, as conversas mudam: fica mais fácil priorizar, dizer “não”, acompanhar resultados e ajustar rota rápido. Este artigo mostra, sem tecnês, como fazer isso na prática.