Uma plataforma de gestão de oficinas mecânicas estava há cerca de 3 anos em desenvolvimento e ainda não tinha chegado no ponto de ser vendida com segurança. A CodeOn entrou para reorganizar a entrega com foco em prioridades e módulos, otimizando o time e reduzindo o retrabalho de decisão. Em 4 meses, 50% do escopo inicial já estava entregue. Em 1 ano, o produto ficou pronto para comercialização, com novas funcionalidades e um aplicativo híbrido.

Projetos que tentam resolver tudo de uma vez costumam entregar quase nada. Este artigo mostra como gestores podem blindar o cronograma e o orçamento focando em uma única dor central, garantindo entregas que realmente geram valor financeiro ou operacional.

Uma empresa com uma plataforma de RH em fase inicial estava perto de pausar o projeto por custo alto de infraestrutura e do time de desenvolvimento. A CodeOn entrou para analisar o cenário e ajustar o que estava superdimensionado para aquele momento. Em 1 mês, a conta do projeto caiu cerca de 30%, o trabalho seguiu e ainda abriu espaço para novas atividades no roadmap.

Muita empresa pequena e média está curiosa sobre inteligência artificial, mas não enxerga claramente onde isso vira dinheiro de verdade. Este artigo mostra, em formato de perguntas e respostas, onde a IA costuma dar retorno concreto no dia a dia, quanto custa manter tudo do jeito antigo, por onde começar com pouco risco e quais armadilhas evitar.

Quando TI e diretoria não se entendem, a empresa paga em atraso, retrabalho, prioridades erradas e “projetos que nunca terminam”. A aproximação não depende de termos técnicos, e sim de uma rotina de decisões mais clara: objetivos, critérios, riscos, custo de não fazer e acompanhamento simples. Este artigo organiza as perguntas que a diretoria realmente faz e como a TI pode responder de um jeito que gere confiança.

Quando tudo é urgente, nada sai direito. A fila de TI cresce, o time técnico fica dividido, projetos importantes ficam pela metade e a cobrança aumenta. A saída não é trabalhar mais rápido, e sim decidir melhor o que entra, o que espera e com qual critério. Este artigo traz um método simples para gestores escolherem prioridades sem gerar conflito interno.