Projetos que tentam resolver tudo de uma vez costumam entregar quase nada. Este artigo mostra como gestores podem blindar o cronograma e o orçamento focando em uma única dor central, garantindo entregas que realmente geram valor financeiro ou operacional.

Um modelo prático, em linguagem de negócio, para você pedir orçamento e comparar propostas de fábricas de software com menos ruído. Traz as perguntas certas, o que precisa estar escrito no briefing, o que deixar flexível, erros comuns e um roteiro simples para sair do “me manda uma proposta” e chegar em números comparáveis e decisões mais seguras.