Pedir um orçamento de software com base apenas em uma conversa gera propostas imprecisas. Este artigo apresenta um roteiro simplificado de uma página que organiza as ideias do gestor, garante estimativas realistas e economiza semanas de reuniões inúteis.

Metodologias ágeis não são assunto só de TI. Para quem decide prioridades, aprova investimentos ou cobra resultados, entender o básico faz diferença na previsibilidade, na clareza do que será entregue e na capacidade de mudar de rumo sem explodir o prazo ou o orçamento. Este artigo explica o que realmente importa para o negócio, sem termos técnicos.

Com o tempo, o sistema que sustenta o seu negócio começa a ficar apertado: novas ideias surgem, o mercado muda, processos evoluem. Se essas mudanças viram apenas uma lista de pedidos soltos, o resultado é atraso, retrabalho e frustração. Este artigo mostra, em linguagem simples, como planejar a evolução do sistema com um plano claro de próximas versões: o que entra primeiro, o que fica para depois e como alinhar tudo com a estratégia da empresa.

Quando toda demanda vira “urgente”, a empresa perde previsibilidade: prazos estouram, áreas se frustram e TI entra em modo de sobrevivência. Este artigo mostra, sem tecnês, como estruturar o backlog de demandas de TI com regras simples: um canal único de entrada, um padrão mínimo para pedir, critérios claros de prioridade e uma rotina de triagem e planejamento. O resultado é menos retrabalho, mais transparência e decisões melhores sobre o que fazer primeiro.